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强化意识压实责任 电力安全无处不在

北极星电力网云南快乐十分  来源:农电网  作者:李建国  2020/6/29 8:14:32  我要投稿  

北极星农电网讯:“本次设备改造共涉及危险点和风险点9处,今天通过对安措执行、施工环节、作业流程跟踪管控和重点监督,未发现违章问题,施工环境规范有序。下面,我们针对安全防护习惯养成和作业中的个别细节进行交流,希望大家进一步提高认识,筑牢安全防线。”6月21日,在济源110千伏克井变电站综自改造现场,项目负责人郜宇浩利用班后会组织施工人员点评作业情况,交流工作得失,提高安全水平。

“安全是发展的核心基础和生命线。我们以安全生产月活动为契机,聚焦‘两个不出事’‘四个百分之百’,狠抓基础、基层、基本功,筑牢防线、守好红线,让安全无处不在。”济源供电公司总经理李国立告诉笔者。该公司围绕全员安全、全面安全、恒久安全,以控制各类不安全行为核心,以切断事故发生的因果链为手段,持续强化安全意识,细化保障措施,用无处不在的安全服务公司和电网高质量发展。

强化意识,让安全理念融入血脉

“安全事件往往‘欺软怕硬’,你思想越重视,行为越严谨,技术越过硬,它离你就越远。就拿我们这次即将开展的技改项目来说,共9项内容、11个作业点,时间紧、标准高,相应的危险点、风险点也多,安全压力大。但只要筑牢防线、严守安规、精益求精,就能优质高效完成任务……”6月9日,在110千伏清源变电站改造现场,济源供电公司变电检修班班长孟书海利用施工间隙给班组人员讲“安全课”,结合实际强化安全意识,增强安全防护水平。

思想决定意识,理念支配行动。安全来不得丝毫的麻痹和侥幸。济源供电公司从提高全员意识着手,把“一把手”讲安全课活动延伸到分管领导、部门主任、班组长和施工负责人,紧紧围绕上级要求和生产经营实际,主要领导带头向党员干部讲,班子成员进基层讲,部门主任到班组讲,班组长和项目负责人现场讲,做到600余名员工全覆盖。在基层班站设立安全文化长廊,加深安全管理制度和标准要求的认知;构建“学、研、思、评”一体化教育机制,每周组织员工学习安全生产典型案例,针对案例中暴露出来的问题,开展专题研讨,结合实际反思日常操作行为,点评施工作业注意事项,让大家在潜移默化中不碰安全警戒线,远离安全高压线。

“只有让安全融入血脉、根植内心、践于行动,方能持久恒远。”这是济源供电公司对安全生产的普遍共识。立足内化于心、外化于行,该公司还利用基层微信群,举办“安全大家讲”,引导员工常思违章之害;以部门、专业为单位,组织员工开展设备模拟操作,对模拟过程严格监督,并利用“师带徒”等方式,加强教育引导,把安全要求精准落实到每个流程、每个环节、每个步骤,强化安全规程和技术标准应用,让确保安全成为全员自觉。

压实责任,夯实“两个不出事”根基

“按照岗位实际,我的安全职责涵盖配电运维、设备管理、安全供电、舆情引导4方面,细分12项内容。我逐项细化措施,对应落实到具体工作中,时刻抓紧抓好,有效消除事故隐患,确保安全能控、可控、在控。”6月8日,济源供电公司轵城供电所所长李五福指着安全责任清单告诉笔者。

心中有敬畏,肩上有责任,安全有保障。济源供电公司牢固确立安全第一、责任至上观念和红线意识,立足“党政同责、一岗双责”和“守土有责、履职尽责”,把主体责任、监管责任、监督责任和工作责任明确到岗、具体到人,形成横到边、纵到底的安全责任网络。精心梳理安全工作要点,分解责任、细化任务,分级分类制定安全生产责任清单,将公司领导班子成员、部门管理人员、基层班组长和一线员工纳入清单化管理,明确职责定位,做到一人一清单、人人有责任,构建权责对等、各司其责、人人履责的工作格局,强化监督问责,确保责任定得准,压得紧,落得实,把安全目标贯穿到生产全程,对应到全体全员,落实到基层一线。

“消除事故隐患,筑牢安全防线,关键在责任落实。”济源供电公司安监部负责人黄高潮说。该公司强化各级人员责任,深化安全形势分析和规范化施工管理研讨,严格实行安全生产“月、周、日”例会制度,公司领导和中层干部参与班组安全活动39次,凝聚抓安全、保安全共识,并协调解决技术装备支撑、安全工器具配备等难题21个,夯实基础、基层、基本功,筑牢“人不出事”和“设备不出事”根基。

安全管理重点在基层,关键在现场。该公司紧盯主配网建设、设备运维操作和大修技改等施工场所,把部门反违章轮值、“两票”执行、安措落实等日常管理责任,同月度考核和评先评优挂钩,提高安全管控的穿透力。对照安全责任清单,深化施工作业监督,排查各类现场65个,补短板、强弱项,促进各级人员履责尽责,杜绝安全生产责任事件。

管控风险,营造健康安全发展环境

6月15日,济源供电公司模拟雷暴、大风天气,以220千伏黄荆线、110千伏星光变电站和10千伏商城线为假设目标举行应急演练,分别从主、变、配3个维度检验极端气象条件下电网风险管理和突发故障处置情况,结合演练实际完善迎峰度夏工作方案和应急预案,细化12条风险管控措施。

“只有管控住风险,消除掉隐患,方能防范于未然。”济源供电公司总工程师赵珩告诉笔者。该公司健全风险隐患双重预防和协同管控机制,实行风险防控例会和隐患查治推进会制度,严格三级以上基建作业和六级以上电网安全风险联席讨论决策机制,协同审定综合防控措施,做到源头管控、科学防范。坚持“有风险就有预案,有预案就有配套应急措施”,以提高安全保障水平和防灾减灾能力为重点,精心编制各类应急预案,举办“桌面推演”“情景演练”和“实战演习”,为电网安全提供保障。

“济源山区面积大,电网运行环境复杂,我们按照安全生产月活动要求,制定电力线路差异化巡视方案,将线路和设备分包到人,落实‘责任田’制度。”赵珩说。该公司要求生产单位每名中层干部分包1条输电线路,协同防控运行风险,6月份以来查治线下植树、风筝挂线、违章施工等隐患12处。深化配网频繁停电专项治理,推行“线路长”制度,一条线路一名“线路长”,把风险管控任务分解到运维末端。

“安全生产只有起点,没有终点。”济源供电公司负责人表示,今后他们将坚决贯彻上级部署,以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,深化风险防控,消除事故隐患,让安全无处不在,为公司和电网高质量发展提供更加坚实的安全保障。(李建国)


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